中國鐵路哈爾濱局集團(tuán)有限公司2025年點擊登錄查看管理認(rèn)證體系技術(shù)服務(wù)采購公開競爭性談判公告
(項目編號:****)
1.采購條件
本采購項目中國鐵路哈爾濱局集團(tuán)有限公司2025年點擊登錄查看管理認(rèn)證體系技術(shù)服務(wù)采購、采購人為齊齊哈爾哈鐵裝
備制造有限公司,采購項目資金已落實,具備采購條件,現(xiàn)對管理認(rèn)證體系技術(shù)服務(wù)采購進(jìn)行公開競爭性談判。
2.項目概況與采購范圍
2.1 本采購項目的地點:點擊登錄查看。
2.2 本采購項目概況:/
2.3 本采購項目的服務(wù)期限:管理認(rèn)證體系技術(shù)服務(wù)完成。
2.4 本采購項目的采購范圍:管理認(rèn)證體系技術(shù)服務(wù)。
2.5 本采購項目的包件劃分: A01 。
2.6 其他: / 。
3.報價人資格要求
3.1資格要求:
3.1.1在中華人民共和國境內(nèi)合法注冊的具有獨立承擔(dān)民事責(zé)任能力的企業(yè)。并提供營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件;
3.1.2報價人應(yīng)具備一般納稅人資格,能開具增值稅專用發(fā)票,并提供已開具發(fā)票復(fù)印件;
3.1.3 報價人須提供有效期內(nèi)的ISO45001職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證樣板原件或復(fù)印件。
3.1.4本次采購不接受在三年內(nèi)有行賄犯罪記錄的報價人提出的報價,報價人在報價文件中出具“中國裁判文書網(wǎng)”(
https://wenshu.court.gov.cn/)行賄犯罪檔案查詢截圖。
3.1.5本次采購不接受存在失信情形的報價人提出的報價,報價人在報價文件中出具“信用中國”網(wǎng)站(www.creditchina.gov.cn)查詢結(jié)果截
圖。
3.1.6本次采購不接受處于國鐵集團(tuán)信用評價“黑名單”及暫停合作關(guān)系的,提供“國鐵采購平臺”(https://cg.95306.cn)信用評價查詢結(jié)果截
圖蓋企業(yè)公章。
3.1.7本次采購不接受聯(lián)合體投標(biāo)。
4 .采購文件的獲取
4.1凡有意參加投標(biāo)者,請于****至****17時00分(北京時間,下同),每天上午09時至11時,下午14時
至16時到點擊登錄查看(哈爾濱市****
5.報價文件的遞交
5.1報價文件遞交時間為:投標(biāo)文件遞交的時間為****13時00分至****13時30分,遞交投標(biāo)文件的截止時間
(投標(biāo)截止時間,下同)為****13時30分。
5.2遞交方式及地點:報價人于報價文件遞交截止時間前將報價文件送達(dá) 。
5.3未報名的、逾期送達(dá)的、未送達(dá)指定地點的或者未按照采購文件要求密封的報價文件,采購人將予以拒收。
6. 談判地點及方式
6.1談判地點: 。
6.2談判方式:現(xiàn)場談判。
7. 發(fā)布公告的媒介
本公告同時在中國招標(biāo)投標(biāo)公共服務(wù)平臺(http://www.cebpubservice.com/)上發(fā)布。
8.聯(lián)系方式
采購人:點擊登錄查看
地 址:黑龍江省齊齊哈爾市****
聯(lián)系人:點擊登錄查看
電 話:****
代理機(jī)構(gòu):點擊登錄查看
哈爾濱項目組地址:哈爾濱市****
聯(lián)系人:卞澤東、董靈慧
電 話:****、 ****
郵 箱:****@163.com
開戶名稱:點擊登錄查看
帳號:********
開戶銀行:廣發(fā)銀行上地支行
附件:服務(wù)需求計劃表
序號 項目名稱 數(shù)量 服務(wù)要求
(一)職業(yè)健康管理體系認(rèn)證目標(biāo)
1. 安全保障目標(biāo):建立符合 ISO 45001 標(biāo)準(zhǔn)的職業(yè)健康安全管理
體系,識別和消除工作場所的安全隱患,預(yù)防職業(yè)病和工傷事故的發(fā)
生,保障員工的生命健康與安全權(quán)益。
1. 文化建設(shè)目標(biāo):通過職業(yè)健康管理體系的實施,在企業(yè)內(nèi)部營造
良好的職業(yè)健康安全文化氛圍,提升員工的安全意識與自我保護(hù)能力,
增強(qiáng)員工的歸屬感和工作積極性,促進(jìn)企業(yè)的和諧穩(wěn)定發(fā)展 。
二、項目重點
(一)體系的適配性與有效性
1. 需深入了解招標(biāo)方的行業(yè)特點、業(yè)務(wù)流程、組織架構(gòu)等,量身定
制符合其實際情況的管理體系。例如,制造業(yè)企業(yè)需重點關(guān)注生產(chǎn)過程
中的生產(chǎn)安全;服務(wù)業(yè)企業(yè)則要注重服務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化、客戶滿意度管
理以及辦公環(huán)境的健康安全。
1. 確保管理體系在實際運行中能夠有效落地,避免出現(xiàn) “文件一
套、執(zhí)行一套” 的兩張皮現(xiàn)象。通過定期的內(nèi)部審核、管理評審等活
動,持續(xù)改進(jìn)體系的運行效果,保證認(rèn)證的含金量。
(二)認(rèn)證流程的專業(yè)性與規(guī)范性
1. 在認(rèn)證過程中,嚴(yán)格遵循相關(guān)國際標(biāo)準(zhǔn)和國內(nèi)認(rèn)證規(guī)范,確保認(rèn)
證工作的公正性、科學(xué)性和權(quán)威性。從體系文件審核、現(xiàn)場審核到認(rèn)證
決定等各個環(huán)節(jié),都要做到流程清晰、操作規(guī)范。
1. 為招標(biāo)方提供專業(yè)的認(rèn)證服務(wù),幫助其理解認(rèn)證要求,順利通過
認(rèn)證審核。同時,在認(rèn)證后為企業(yè)提供持續(xù)的技術(shù)支持,助力企業(yè)不斷
完善管理體系。
根據(jù)招標(biāo) (三)與招標(biāo)方的溝通協(xié)作
1. 保持與招標(biāo)方的密切溝通,及時了解企業(yè)的需求和期望,解答企
方的管理 業(yè)在認(rèn)證過程中的疑問。建立良好的溝通機(jī)制,定期向招標(biāo)方匯報認(rèn)證
工作進(jìn)展情況,確保雙方對項目進(jìn)度和方向保持一致。
要求設(shè)計
1 1 1. 積極與招標(biāo)方的各部門進(jìn)行協(xié)作,共同推進(jìn)管理體系的建設(shè)與實
并提 施。例如,與生產(chǎn)部門合作優(yōu)化生產(chǎn)流程以提升質(zhì)量和降低環(huán)境影響,
與人力資源部門合作開展職業(yè)健康安全培訓(xùn)等。
供1套認(rèn)
三、項目難點
證服務(wù)方 (一)企業(yè)管理現(xiàn)狀與認(rèn)證要求的差距
1. 部分招標(biāo)方可能存在管理基礎(chǔ)薄弱、員工意識不足等問題,導(dǎo)致
案
企業(yè)現(xiàn)有的管理模式與認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)存在較大差距。例如,一些中小企業(yè)可
能缺乏完善的職業(yè)健康安全培訓(xùn)機(jī)制,需要花費大量時間和精力進(jìn)行整
改和提升。
1. 改變企業(yè)員工長期形成的工作習(xí)慣和思維方式具有一定難度,需
要通過持續(xù)的培訓(xùn)和引導(dǎo),提高員工對管理體系的認(rèn)知和參與度,確保
體系能夠得到有效執(zhí)行。
(二)多體系整合的復(fù)雜性
1. 同時進(jìn)行質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系和職業(yè)健康管理體系認(rèn)
證,需要將三個體系進(jìn)行有效整合,避免出現(xiàn)重復(fù)工作和管理沖突。例
如,在文件管理、內(nèi)部審核、資源配置等方面,需要實現(xiàn)協(xié)調(diào)統(tǒng)一,提
高管理效率。
1. 不同體系的標(biāo)準(zhǔn)要求和側(cè)重點有所不同,如何在整合過程中確保
各個體系的完整性和有效性,是項目實施過程中的一大挑戰(zhàn)。需要專業(yè)
的技術(shù)團(tuán)隊和豐富的實踐經(jīng)驗,對三個體系進(jìn)行科學(xué)合理的融合設(shè)計。
(三)持續(xù)改進(jìn)機(jī)制的建立與維持
1. 認(rèn)證通過并非項目的終點,而是企業(yè)持續(xù)改進(jìn)的起點。幫助招標(biāo)
方建立長效的持續(xù)改進(jìn)機(jī)制,使企業(yè)能夠自主發(fā)現(xiàn)問題、分析問題并解
決問題,不斷提升管理水平和績效,是項目的難點之一。
1. 在市場環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部情況不斷變化的情況下,確保企業(yè)的管理
體系能夠及時適應(yīng)變化,持續(xù)保持其有效性和先進(jìn)性,需要持續(xù)的關(guān)注
和專業(yè)的指導(dǎo)。
服務(wù)期限為簽訂合同后三年內(nèi),能夠提供滿足企業(yè)資質(zhì)要求的職業(yè)
健康安全管理體系認(rèn)證服務(wù)。經(jīng)營范圍涵蓋但不限于認(rèn)證服務(wù),并有國
2 售后服務(wù) 家認(rèn)證機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)證書,且認(rèn)證范圍必須包括職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)
證。