當前位置：
一、項目基本情況
原公告的采購項目編號：****
原公告的采購項目名稱：點擊登錄查看創(chuàng)建國防教育示范學(xué)校第三方服務(wù)采購項目
首次公告日期：****
二、更正信息
更正事項：□采購公告◆采購文件□采購結(jié)果
更正內(nèi)容：
1、采購文件第三章采購需求“軍體課教官第2項修改為軍體課教官：20-40周歲（其中女教官4名）”，教官需具備良好的個人形象與氣質(zhì)，有高度的責任感，團隊協(xié)作能力強，有較強的溝通協(xié)調(diào)能力，具有較強的親和力及洞察力，善于處置一些糾紛，能及時疏導(dǎo)學(xué)生心理不良情緒，能根據(jù)中職學(xué)生年齡特征、熟練組織100人及以上學(xué)生日常訓(xùn)練，能獨立處置學(xué)生訓(xùn)練中有關(guān)運動傷害及突發(fā)安全問題；
2、原采購文件中“本項目綜合評分滿分為100分，其中：技術(shù)資信分值占總分值的權(quán)重為90%，價格分值占總分值的權(quán)重為10%。具體評分細則如下：”
| 類別 | 評分內(nèi)容 | 評分標準 | 分值范圍 |
| 技術(shù)部分 （90分） | 人員配置 | 1、擬派項目專職負責人（總教官）(15分)： （1）具有大專及以上學(xué)歷，得5分； （2）在服役期間獲得部隊表彰的，得5分。 注：提供相關(guān)證書復(fù)印件或掃描件。 （3）項目負責人具有類似項目服務(wù)業(yè)績，得5分。 注：以合同簽訂為準，若合同中無法體現(xiàn)項目負責人姓名，則需提供業(yè)主（合同甲方）證明材料，否則不得分。 2、擬派軍體課教官（30分）： （1）教官具有大專及以上學(xué)歷的，每有1人得3分。本項最高15分。 （2）教官具有優(yōu)秀士兵證書或優(yōu)秀義務(wù)兵或優(yōu)秀士官證書的，有一個得3分，同1人最多只計算1次，本項最高15分 注：提供相關(guān)證書復(fù)印件或掃描件。 | 0～45分 |
| 業(yè)績 | 自****以來（以合同簽訂時間為準），供應(yīng)商具有學(xué)校準軍事化管理服務(wù)業(yè)績，每個業(yè)績得2分，最高10分。 注：響應(yīng)文件中需提供業(yè)績合同復(fù)印件或掃描件，未提供不得分。 | 0～10分 | |
| 總體服務(wù)方案 | 磋商小組根據(jù)采購文件要求及供應(yīng)商提供的總體服務(wù)方案進行綜合評分。 1.預(yù)案詳細完整、針對性強得5分。 2.預(yù)案較詳細完整、針對性較強得3分。 3.預(yù)案完整性一般、針對性一般得1分。 4.未提供或提供不符合要求的不得分。 | 0～5分 | |
| 人員培訓(xùn)方案 | 磋商小組根據(jù)采購文件要求及供應(yīng)商提供的人員培訓(xùn)方案進行綜合評分。 1.預(yù)案詳細完整、針對性強得5分。 2.預(yù)案較詳細完整、針對性較強得3分。 3.預(yù)案完整性一般、針對性一般得1分。 4.未提供或提供不符合要求的不得分。 | 0～5分 | |
| 組織實施方案 | 磋商小組根據(jù)采購文件要求及供應(yīng)商提供的組織實施方案進行綜合評分。 1.預(yù)案詳細完整、針對性強得5分。 2.預(yù)案較詳細完整、針對性較強得3分。 3.預(yù)案完整性一般、針對性一般得1分。 4.未提供或提供不符合要求的不得分。 | 0～5分 | |
| 重大保障、臨檢活動等安排方案 | 磋商小組根據(jù)采購文件要求及供應(yīng)商提供的重大保障、臨檢活動等安排方案進行綜合評分。 1.預(yù)案詳細完整、針對性強得5分。 2.預(yù)案較詳細完整、針對性較強得3分。 3.預(yù)案完整性一般、針對性一般得1分。 4.未提供或提供不符合要求的不得分。 | 0～5分 | |
| 應(yīng)急預(yù)案 | 磋商小組根據(jù)采購文件要求及供應(yīng)商提供的應(yīng)急預(yù)案進行綜合評分。 1.預(yù)案詳細完整、針對性強得5分。 2.預(yù)案較詳細完整、針對性較強得3分。 3.預(yù)案完整性一般、針對性一般得1分。 4.未提供或提供不符合要求的不得分。 | 0～5分 | |
| 管理制度 | 磋商小組根據(jù)采購文件要求及供應(yīng)商提供的管理制度進行評審。 1.制度詳細完整、針對性強得5分。 2.制度較詳細完整、針對性較強得3分。 3.制度完整性一般、針對性一般得1分。 4.未提供或提供不符合要求的不得分。 | 0～5分 | |
| 準軍事化 管理方案 | 磋商小組根據(jù)采購文件要求及供應(yīng)商提供的準軍事化管理方案進行評審。 1.方案詳細完整、針對性強得5分。 2.方案較詳細完整、針對性較強得3分。 3.方案完整性一般、針對性一般得1分。 4.未提供或提供不符合要求的不得分。 | 0～5分 | |
| 價格分 （10分） | 價格分統(tǒng)一采用低價優(yōu)先法，即滿足磋商文件要求且最后報價最低的供應(yīng)商的價格為磋商基準價，其價格分為滿分10分。其他供應(yīng)商的價格分統(tǒng)一按照下列公式計算： 磋商報價得分＝（磋商基準價/最后磋商報價）×10％×100 | ||
更正為：“本項目綜合評分滿分為100分，其中：技術(shù)資信分值占總分值的權(quán)重為90%，價格分值占總分值的權(quán)重為10%。具體評分細則如下：”
| 類別 | 評分內(nèi)容 | 評分標準 | 分值范圍 |
| 技術(shù)部分 （90分） | 人員配置 | 1、擬派項目專職負責人（總教官）(10分)： （1）具有大專及以上學(xué)歷，得5分； （2）在服役期間獲得部隊表彰的，得5分。 注：提供相關(guān)證書復(fù)印件或掃描件。 2、擬派軍體課教官（35分）： （1）教官具有大專及以上學(xué)歷的，每有1人得4分。本項最高20分。 （2）教官具有優(yōu)秀士兵證書或優(yōu)秀義務(wù)兵或優(yōu)秀士官證書的，有一個得3分，同1人最多只計算1次，本項最高15分 注：提供相關(guān)證書復(fù)印件或掃描件。 | 0～45分 |
| 業(yè)績 | 自****以來（以合同簽訂時間為準），供應(yīng)商具有學(xué)校準軍事化管理服務(wù)業(yè)績，每個業(yè)績得2分，最高10分。 注：響應(yīng)文件中需提供業(yè)績合同復(fù)印件或掃描件，未提供不得分。 | 0～10分 | |
| 總體服務(wù)方案 | 磋商小組根據(jù)采購文件要求及供應(yīng)商提供的總體服務(wù)方案進行綜合評分。 1.供應(yīng)商提供的總體服務(wù)方案完整詳細，可行性、實用性、針對性強、與本項目實際需要適應(yīng)度高，利于項目實施的，得5分。 2.供應(yīng)商提供的總體服務(wù)方案基本準確，完整詳細，具有可行性、實用性、針對性，得3分。 3.供應(yīng)商提供的總體服務(wù)方案覆蓋不夠全面，要點不明確，具體細節(jié)有待完善的，得1分。 4.未提供或提供不符合要求的得0分。 | 0～5分 | |
| 人員培訓(xùn)方案 | 磋商小組根據(jù)采購文件要求及供應(yīng)商提供的人員培訓(xùn)方案進行綜合評分。 1.供應(yīng)商提供的人員培訓(xùn)方案完整詳細，可行性、實用性、針對性強、與本項目實際需要適應(yīng)度高，利于項目實施的，得5分。 2.供應(yīng)商提供的人員培訓(xùn)方案基本準確，完整詳細，具有可行性、實用性、針對性，得3分。 3.供應(yīng)商提供的人員培訓(xùn)方案覆蓋不夠全面，要點不明確，具體細節(jié)有待完善的，得1分。 4.未提供或提供不符合要求的得0分。 | 0～5分 | |
| 組織實施方案 | 磋商小組根據(jù)采購文件要求及供應(yīng)商提供的組織實施方案進行綜合評分。 1.供應(yīng)商提供的組織實施方案完整詳細，可行性、實用性、針對性強、與本項目實際需要適應(yīng)度高，利于項目實施的，得5分。 2.供應(yīng)商提供的組織實施方案基本準確，完整詳細，具有可行性、實用性、針對性，得3分。 3.供應(yīng)商提供的組織實施方案覆蓋不夠全面，要點不明確，具體細節(jié)有待完善的，得1分。 4.未提供或提供不符合要求的得0分。 | 0～5分 | |
| 重大保障、臨檢活動等安排方案 | 磋商小組根據(jù)采購文件要求及供應(yīng)商提供的重大保障、臨檢活動等安排方案進行綜合評分。 1.供應(yīng)商提供的重大保障、臨檢活動等安排方案完整詳細，可行性、實用性、針對性強、與本項目實際需要適應(yīng)度高，利于項目實施的，得5分。 2.供應(yīng)商提供的重大保障、臨檢活動等安排方案基本準確，完整詳細，具有可行性、實用性、針對性，得3分。 3.供應(yīng)商提供的重大保障、臨檢活動等安排方案覆蓋不夠全面，要點不明確，具體細節(jié)有待完善的，得1分。 4.未提供或提供不符合要求的得0分。 | 0～5分 | |
| 應(yīng)急預(yù)案 | 磋商小組根據(jù)采購文件要求及供應(yīng)商提供的應(yīng)急預(yù)案進行綜合評分。 1.供應(yīng)商提供的應(yīng)急預(yù)案完整詳細，可行性、實用性、針對性強、與本項目實際需要適應(yīng)度高，利于項目實施的，得5分。 2.供應(yīng)商提供的應(yīng)急預(yù)案基本準確，完整詳細，具有可行性、實用性、針對性，得3分。 3.供應(yīng)商提供的應(yīng)急預(yù)案覆蓋不夠全面，要點不明確，具體細節(jié)有待完善的，得1分。 4.未提供或提供不符合要求的得0分。 | 0～5分 | |
| 管理制度 | 磋商小組根據(jù)采購文件要求及供應(yīng)商提供的管理制度進行評審。 1.供應(yīng)商提供的管理制度完整詳細，可行性、實用性、針對性強、與本項目實際需要適應(yīng)度高，利于項目實施的，得5分。 2.供應(yīng)商提供的管理制度基本準確，完整詳細，具有可行性、實用性、針對性，得3分。 3.供應(yīng)商提供的管理制度覆蓋不夠全面，要點不明確，具體細節(jié)有待完善的，得1分。 4.未提供或提供不符合要求的得0分。 | 0～5分 | |
| 準軍事化 管理方案 | 磋商小組根據(jù)采購文件要求及供應(yīng)商提供的準軍事化管理方案進行評審。 1.供應(yīng)商提供的準軍事化管理方案完整詳細，可行性、實用性、針對性強、與本項目實際需要適應(yīng)度高，利于項目實施的，得5分。 2.供應(yīng)商提供的準軍事化管理方案基本準確，完整詳細，具有可行性、實用性、針對性，得3分。 3.供應(yīng)商提供的準軍事化管理方案覆蓋不夠全面，要點不明確，具體細節(jié)有待完善的，得1分。 4.未提供或提供不符合要求的得0分。 | 0～5分 | |
| 價格分 （10分） | 價格分統(tǒng)一采用低價優(yōu)先法，即滿足磋商文件要求且最后報價最低的供應(yīng)商的價格為磋商基準價，其價格分為滿分10分。其他供應(yīng)商的價格分統(tǒng)一按照下列公式計算： 磋商報價得分＝（磋商基準價/最后磋商報價）×10％×100 | ||
更正日期：****
三、其他補充事宜
1.現(xiàn)已重新上傳更正后的電子采購文件軟件版，各潛在供應(yīng)商以本次更正公告附件上傳的電子采購文件軟件版為準，請各潛在供應(yīng)商及時下載查看并制作響應(yīng)文件。
2.招標文件獲取時間調(diào)整為：****至****，每天上午08：00至12：00，下午12：00至17：30（北京時間，法定節(jié)假日除外）。
3.投標文件提交截止時間、開啟時間和地點為****09點00分(北京時間)，東至縣****
四、凡對本次公告內(nèi)容提出詢問，請按以下方式聯(lián)系。
1.采購人信息
名 稱：點擊登錄查看
地 址：東至縣****
聯(lián)系方式：13665669710
2.采購代理機構(gòu)信息
名 稱：點擊登錄查看
地 址：池州市****
聯(lián)系方式：****
3.項目聯(lián)系方式
項目聯(lián)系人：鄒濤
電 話：****
五、附件
1.更正公告
2.磋商文件
3.磋商文件軟件版
附件信息：
