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為扎實推進西藏甘露藏藥材規(guī)范化炮制研究基地項目建設，依據《發(fā)展改革委住房城鄉(xiāng)建設部關于推進全過程工程咨詢服務發(fā)展的意見》（發(fā)改投資規(guī)[2019]515號）、《全過程工程咨詢服務管理標準》（T/CCIAT 0024 - 2020）等相關政策文件、規(guī)范及標準，現針對本項目全過程工程咨詢服務進行邀請招標，歡迎符合條件的單位進行報名。
一、項目概況
1. 項目名稱：西藏甘露藏藥材規(guī)范化炮制研究基地項目全過程工程咨詢服務
2. 工程地點：林芝市
3. 項目規(guī)模：本項目EPC招標中標價4170萬元，該金額作為本次全過程工程咨詢服務項目相關費用計算的重要參考。
4. 服務期限：自合同簽訂之日起，至項目運營穩(wěn)定階段結束止，涵蓋項目工程建設、運營的全生命周期。
二、招標范圍
本次招標圍繞項目全生命周期開展全過程工程咨詢服務，運用系統的理論和方法，對項目工程建設、運營階段提供計劃、組織、指揮、協調和控制服務。旨在為項目打造全面、科學的統籌管理體系，助力項目達成預期目標。
三、投標人資格要求
1. 基本資格：
投標人須為在中華人民共和國境內注冊，具備獨立法人資格，持有有效營業(yè)執(zhí)照。
具有良好的商業(yè)信譽，近三年經營活動中無重大違法記錄，需提交相關書面聲明。
具備健全的財務會計制度，提供近三年經審計的財務報告或財務報表。
2. 專業(yè)資質：
具備工程造價咨詢甲級資質，以及豐富的工程咨詢及項目管理經驗，在近五年內成功主導或參與過類似規(guī)模及性質項目的全生命周期管理，需提供相關證明材料。
3. 人員配置：
項目總咨詢師：具有工程類或工程經濟類高級及以上職稱，具備豐富的項目管理經驗，主導過至少3個類似項目的全過程咨詢、項目管理或監(jiān)理工作，需提供相關證明材料。
各階段專業(yè)負責人：投資決策階段負責人需具備投資咨詢相關經驗；工程建設階段負責人需熟悉工程建設流程與管理規(guī)范；運營階段負責人需擁有運營管理的成功案例。上述人員均需具備工程類中級及以上職稱，并提供相關工作經歷證明。
四、投標文件遞交
1. 截止時間：****13:00。
2. 遞交地點：拉薩經濟技術開發(fā)區(qū)****（點擊登錄查看--集采部），逾期送達或未送達指定地點的投標文件，招標人將不予受理 。
3.資料要求：提供一套完整紙質資料，裝入密封袋并加蓋公章。
五、開標時間及地點
1. 開標時間：****10:00
2. 開標地點：拉薩經濟技術開發(fā)區(qū)****
六、評選標準
本次招標采用綜合評估法，從以下方面對投標人進行評審：
1. 商務部分（20分）：包含企業(yè)過往項目管理經驗、業(yè)績、財務狀況等。醫(yī)藥廠房建設的項目管理業(yè)績得較高分數。
2. 技術部分（20分）：重點評審服務方案的完整性、科學性、創(chuàng)新性，以及對項目各階段潛在問題的分析和應對策略。服務方案合理、針對性強的投標人將得到高分。
3. 人員配置（10分）：考察項目團隊成員的專業(yè)能力、工作經驗和綜合素養(yǎng)。
4. 投標報價（50分）：以滿足招標文件要求且最低報價作為評審基準，對投標報價進行評審。
七、 服務具體要求
全過程工程咨詢服務包括但不限于以下事項，具體按照合同約定執(zhí)行：
（一）工程建設階段
1.施工前期管理：對投標報價進行單價審核、投標工程量清單審核，并對項目總投資出具概算審核報告。協助業(yè)主辦理施工許可證等相關手續(xù)，組織施工單位進行圖紙會審和技術交底，審核施工單位的施工組織設計和專項施工方案，檢查施工現場的準備情況，包括場地平整、通水通電、臨時設施搭建等。
2.負責施工期間的項目建設管理服務【巡檢和管理施工單位和監(jiān)理單位對施工現場的安全、質量、進度、成本控制進行管控，報建設單位審批】。
3.工程質量控制：建立質量控制體系，制定質量檢驗標準和流程，定期檢查施工單位的質量保證措施落實情況，對原材料、構配件和設備進行質量檢驗，加強對關鍵工序和隱蔽工程的質量驗收。
4.工程進度控制：根據合同工期要求，細化施工進度計劃，建立進度跟蹤和監(jiān)控機制，及時發(fā)現影響進度的因素，如設計變更、施工條件變化等，采取相應的調整措施，確保工程按時竣工。安全與文明施工管理：審查施工單位的安全文明施工方案，監(jiān)督施工單位落實安全防護措施和文明施工要求，定期進行安全檢查和隱患排查，督促施工單位整改安全隱患，避免安全事故發(fā)生。
（二）項目竣工驗收階段
1.驗收準備：協助業(yè)主組織各參建單位進行竣工驗收準備工作，收集工程竣工資料及項目竣工驗收，負責項目結算審核，監(jiān)督施工單位和監(jiān)理單位工程檔案歸檔并移交。確保工程資料齊全、規(guī)范。
2.驗收組織：組織竣工驗收會議，邀請相關部門和專家對工程進行驗收，對驗收中提出的問題，督促施工單位及時整改，直至工程通過驗收。
3.竣工結算與決算：審核施工單位提交的竣工結算報告，對工程費用進行最終核算，協助業(yè)主編制項目竣工決算報告，為項目的財務審計和資產移交提供依據。
（三）項目后評價
1.評價指標制定：根據項目特點和業(yè)主需求，制定項目后評價的指標體系，包括技術、經濟、環(huán)境、評價階段社會等方面的指標。
2.資料收集與分析：收集項目建設和運營過程中的相關資料，對項目的實際效果與可行性研究報告的預期目標進行對比分析，總結經驗教訓。
3.評價報告編制：編制項目后評價報告，提出改進建議和措施，為業(yè)主今后的項目決策和管理提供參考。
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